Solarie

Quand j’ai commencé mon boulot dans la Grande Maison, j’imaginais bien que 10 ans plus tard, j’allais être un personnage important de la confrérie. Darius m’invitera régulièrement sur le plateau du TJ pour donner mon avis éclairé sur les faits marquants de l’actualité de l’informatique, j’aurai même peut-être ma propre émission sur le sujet. Et bien sûr, je serai au moins cadre de niveau 2, et j’aurai plein de gens à commander.

Sur ce dernier point, j’ai plein d’idées et de conseils à donner pour que le petit personnel file droit, sans pour autant avoir l’air d’être un chef dictatorial. Voici en vrac les trucs que j’appliquerais :

• Exploiter au maximum les termes vagues du contrat de travail du collaborateur ou de la convention collective pour y coller les contraintes les plus fortes possibles. Par exemple, si j’avais des collaborateurs engagés en horaires flexibles, et que ces derniers soient décrits comme « variant de X heure à Y heure sauf contraintes exceptionnelles« , je m’arrangerais pour transformer cela en horaire fixe en précisant qu’il s’agit d’une mesure exceptionnelle. Mais qui risque de durer un peu.
• Je ne spécifierais pas des durées maximales pour les pauses de midi, mais je m’arrangerais pour que la cafétéria soit dimensionnée pour 400 personnes s’il y en 1200 sur le site de l’entreprise. Comme ça, ils n’auront pas vraiment envie de traîner au café.
• J’augmenterais le prix des places de parking en prétextant que le bénéfice dégagé servira à agrandir le parking à vélo et à le munir de bornes de chargement pour les vélos électriques, mais je le rétrécirais une année plus tard pour y mettre la terrasse de la cafétéria, suite aux plaintes des collaborateurs quant à la dimension de cette dernière.
• Je placerais cette terrasse entre le local des poubelles et le plus à l’ombre possible, tout l’orientant dans l’axe bise-vent, afin qu’elle soit le plus désagréable possible et que les collaborateurs n’y restent pas, et ne puisse surtout pas y manger à midi de septembre à mars.
• Je certifierais les locaux minergie afin d’empêcher les collaborateurs d’y mettre des frigos, mico-ondes et autres bouilloires, afin de garantir la fréquentation de la cafétéria.
• Je mettrais en place une démarche qualité dans les processus de travail, mais la contournerais une fois sur deux en prétextant qu’il s’agit « d’une décision du National ».

Finalement, heureusement que je ne suis pas devenu cadre, j’aurais été un chef abominable. Dieu merci, à part moi, personne n’est assez pervers imaginer des trucs pareils !